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2012欧洲杯荷兰队感慨胜华发展变迁 回忆个人成长-胜华之窗

作者:admin 日期:2018-06-29 分类:全部文章

感慨胜华发展变迁 回忆个人成长-胜华之窗

图文苏格拉底曾经说过:世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。在奋斗中成长,在成长中实现梦想。风雨笑谈几苍茫,不问回报问成长。
有一种感情下嫁gl,是互勉互励共进退;有一种动力,是唇齿相依齐奋进;有一种快乐,没有体验就不知道其中的幸福。一起成长是一个崭新而又古老的话题,是我们应持之以恒追求的信念。没有拥有就不知道其中的快乐,只有走过了寒冷的冬、希望的春,和炎热的夏暹罗王后,才能迎来收获的秋!

生产部中检课长袁福兰
2006年3月,在江西万田乍暖还寒的初春季节,17岁的我没有学历、没有背景、没有经济支撑,从山区来到陌生的广东打工。记得出门那天气温较低,我穿着一件新买的绿色毛衣,背着一个洗的有点泛白的黑色书包,嗖嗖的冷风穿过单薄的毛衣,阵阵寒意袭击着瘦小的我。可我的心里充满了激情与壮志,意气风发地来到广东进了工厂,第一份工作800元,每天宿舍、食堂、车间三点一线上班,无限地憧憬过后,也不免有些茫然。梦想与现实的结合一定不会那么容易,不会那么轻松……但那时的我不黯世事,天真而单纯却又有着不畏艰难的执著,真有点初生牛犊不怕虎的青涩。
2009年2月朋友推荐,我来到了胜华。胜华单线月产能3万多平米,拥挤、昏暗的车间,因订量增加,需要经常加班加点才能把工作进度跟上,同学们都不理解为什么我会那么忙?当时的我们为了找到合适的工作都在不断偿试与努力,同学们渐渐疏远不再紧密联系。我也顾不了那么多,一心扑在工作上,可谓“天天上班天天加班”,没有节假日没有星期天,但我从不叫苦连天。因为,努力才刚刚开始,迎接我的还会更艰巨。
2009年至2015年,公司双面板逐步向多层板升级,启动了“新增钢结构厂房”,田宸羽“改造环境、汰换设备”的建设,发展可谓一年更上一台阶,办公楼也是一年装修完,2015年底,宿舍装修项目竣工,公司有了新的车间,新的设备,新的办公环境,新的宿舍,宿舍里有了空调、电视、网络,可谓是新乐园区最好的办公、生活环境了。每每走过公司那宽敞明亮的过道,就会有种自豪感、成就感油然而生。期间,我也从一个懵懂的少女成长为少妇,我在公司的员工里组建了属于自己的小家庭,从此更是扎根胜华绝世皇妃,奉献自己有限的力量。
在胜华的8年来,是胜华成长最快的8年,也是我成长最快的8年。随着从双面板到多层板,从单线每月3万平米产能到今天9万平米,从自动化设备到配套、性能稳定的先进设备,从约束管理到人本管理再到人文管理,公司实力不断壮大,公司发展规划也越来越清晰。想想都心潮澎湃。当然中检课的人员在没有变化的状况下,人员素质也在不断的加强与提升,管理上不再局限于常态化的生产管理,而向人性化出发,营造快乐、和谐的工作氛围杨受成争气。现在的我,不仅仅是两个孩子的母亲,也是中检课的课长,既要承担起家庭的重任欲海狂龙,更要担当起一个课负责人的重大使命。回顾自己的职业生涯,从员工到班组长,再到中检课长,这其中的艰辛与不易只有自己知道,这也将是值得我一生珍藏的记忆。
时光如水,岁月如歌,蓦然回首,一晃就是8年。这8年里曾有过艰辛的泪水,亦有过收获的喜悦;曾有过面对挫折绝不服输的勇气,亦有过战胜困难终获成功的惊喜;曾有过委屈的泪水,亦有过被理解被肯定的欣慰……所有的一切都来之不易,都值得珍藏。8年来一起并肩作战的同事来来去去了不少,甚至有的因时间的久远而失去了联络。但是,我相信:每一个胜华人都会有一段属于自己的成长经历,都会为自己是“胜华人”而感到骄傲与自豪。这些经历是我们自己的财富,在不断的实践与学习中,在面对一个个硬骨头我们坚定信心把它啃下的时候,那种百折不挠终会成功的释然与成就感,无不激励着我们更进一步更胜一筹,胜华团队是一支“特别能团结,特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献”的团队综漫盖亚,这些年公司拟定的各项数据指标,每一项都能按时达成。当挑战来临,面对工作困难的时侯,勇敢、顽强的兄弟姐妹们,急生产所急,急生产所需,所有部门工作的协调没有推诿,没有托词,最终目的只有一个“做出好的产品卖出去”!
感谢胜华给予我发挥专业所长的平台,感谢胜华给了我成长的空间,亦感谢在胜华这个大家庭中一起生活过、奋斗过的领导们、同事们,是你们的鼓励与支持、关爱与帮助让我有了如此精彩而难忘的8年,与青春作伴与你同行,我一如既往……业务部课长李满红
2008年6月11日,我来到胜华,迄今已有9年,记得刚进胜华的时候,胡总监就教导我们,业务部作为公司直接面对客户的窗口,一言一行都代表胜华的形象,做好业务工作就要练就好脾气,好耐心,尤其是面对客户的不满,更要耐心的向客户解释。为塑造良好的公司形象,工作中,我力所能及地为每个客户做好沟通,给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中,我常常告戒自己要用我们的爱心来换取客户的舒心,将“你的满意,我的心愿”作为规范自己行为的准则。
在胜华我收获了爱情,安了家,有了小宝。
在胜华,我深深的认识到:胜华依生产为中心,一切为了一线员工,一切依靠一线员工是胜华工作的大格局,高层充分授权,指引团队向着一个目标前进。公司尊重、善待员工,三分管事七分管心,真心相待让管理更高效。当市场竞争日益激烈,同行业抢订单蝠鲼怎么读,单价下跌,原材料上涨时,高层审时度势、果断决策,以市场需求为导向,预测市场变化,捕捉市场信息,加强多重目标,多种激励政策,多项变革的统筹协调,在思想观念上,技术创新上,安全、高效生产上,人本管理上,制度完善上,产品结构、服务上,企业文化建设上,员工工作、生活上,通过合理化建议、员工交流活动,提案征集,技术革新、技术攻关等,充分重视一线员工的“发言权”,倾听员工心声,及时解决员工当前关心的热点、难点、焦点问题,积极为员工情感交流搭建平台,比如,高层每年都要请大家聚餐,尤其是后勤安保人员,清洁人员,食堂人员都不落下,充分尊重每一个人;充分依靠广大员工在本职岗位上的聪明才智;充分激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性。在胜华这片热土上谱写出一个又一个公司想员工所想,员工急公司所急,可歌可泣的最美一线员工赞歌。生产部成型课长刘群华
胜华一直在鼓励、帮扶特困员工。当胜华的员工、员工家庭发生大灾大难孤独无助的时候,《胜华电子员工互助基金协会》,有600多人,有600多颗真诚的心汇聚成爱的暖流,帮助受灾员工重拾信心,战胜困难。当互助会资金量小,覆盖有限的时候,高层在互助会的基础上,个人开户确保账户上每年注满50万元帮扶基金。从员工本人、员工直系亲属帮扶到节假日慰问家属,困难帮扶带给胜华员工的不只是资金上的捐助,更是一份爱,一份精神上的鼓励。生产部课长吴向中
胜华一直在打造最满意的员工食堂。当员工们吃不饱饭、吃不好饭,怨声载道时,胜华深谙“兵马未动,粮草先行”,对团队建设的重要性,深谙食堂办不好,如何保证员工能上好班、做好工作?如何去发挥一个团队的凝聚力、向心力和战斗力?尽管食堂的师傅们会想着法子翻新菜谱,变换花样,不仅有鱼、有肉,还有面包、肠粉、清凉爽口的菜汤、开胃菜,但高层对胜华食堂的管理创新,永不满足,依然要求管理干部在任何时候“官民平等,不搞特殊化”,依然在增加成本、改造环境、优化服务、寻找烹饪厨师官晶华图片,努力把胜华食堂打造成员工心目中最好吃的食堂。生产部检测课长邱礼凤
胜华人员流失率控制在4.5%以内。胜华一直在完善管理机制,把权力关进制度的笼子里,没有家长制,没有一言堂,营造公平公正和谐的工作氛围。当团队中有人建圈子、站队,任人唯亲,安排亲属在本部门任职;管理中不尊重、善待员工,训斥、辱骂员工;工作中走过场,凭感觉考评时;胜华坚持营造公平公正、风清气正、心齐劲足的管理环境,没有人治,没有人为的影响,一切依制度作为管理依据。严厉打击歪风邪气,遏制溜须怕马,弄虚作假的人在胜华没有滋生的土壤。管理部副理高亮
胜华时刻关注员工的心理情绪变化,一直在舒缓员工工作情绪,营造愉悦有活力的工作氛围。当员工工作紧张,家庭琐事的困扰,压力大,员工士气低落,情绪波动时,胜华实行“五必访、五必到、五必谈”制度;在识人、选人、用人、育人、留人等一系列环节中,掌握到每个月中旬员工情绪最低落,胜华都会在这时为每一位员工准备一份意外的惊喜,换来员工心情的愉悦!员工生日,发生日礼物的同时,食堂制作蛋糕或煮长寿面当天送到手中;这几年开展拓展活动,员工走遍了惠州的每一个游览景点,释放了紧张情绪,增进员工间、各部门的交流和友谊,提高了工作效率。生产部文字课长刘飞华
高层时刻叮嘱我们要多鼓励,少斥责;多关心,少冷漠;多赞美,少处罚;一直在告诫我们:“没有不好的员工,只有不懂管理、沟通的干部!讲理、沟通、理解比训斥、骂人、吼叫、严苛处罚更有效!平等和尊重是沟通最好的方式,从心底尊重他们,从心底爱护他们,从心底感恩他们,从心底平等的对待他们精装鬼打鬼!工作中难免会犯错误,犯了错误通常要惩罚,但在胜华,犯了错误,首先是让我们找出错误的根本原因,错在哪里?做出改善对策,同样错误不能再犯。工作中知道自己犯了错误,高层没有斥责,我多想他再给我一个处罚,一个严厉训斥,因为有了这些处罚我心里反倒感觉踏实一点儿,什么也不说,心里更像打翻了五味瓶比处罚更难受!后来,管理上我渐渐懂得,惩罚的方式一般有批评、罚款、责令写检讨书等,其结果要么给下属的自尊带来伤害,要么给下属的收入带来损失,更严重的甚至有体血溅加拉曼罚。只要是惩罚,就会给下属带来伤害,这种做法会在下属身上激起程度不等的反抗,它的效果得大于失。财务部经理陈琼
胜华实行以产定薪,按绩取酬的薪酬体系,解决发展根本动力,激发员工工作活力。公司以产能、品质为枢纽,以员工绩效分配为切入点,统筹推进人员配置,岗位配置,绩效考评,成本管控,人员流失率,尾数,报废,水电等纳入以产定薪模式中,推行数据管理与考核,调动了员工和直接用人部门的积极性,积极向上的正能量得到释放。品管部经理徐燕伟?
胜华需要每一位员工专业扎实,技能过硬,适应公司发展。当胜华发展需要每一位员工,2012欧洲杯荷兰队转变思想,做到“精一门、会两门、学三门”紫油木叶,成为复合型、技能型人才,需要一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型制造大军,造就一批高素质富有活力的员工队伍时,胜华正在制定切实可行、规范严格的激励考评制度,让各项工作开展有章可循、有据可依,对先进性、新颖性、实用性的创新阴符方士,工作过程中,所采用的好方法、好技术等归纳总结成规范的程序,并提升为制度、规定、操作法,加以推广,确保经验在稳定中不断提升,转化为新的生产力。
胜华管理干部的这些感慨,胜华的这些变化彰显出胜华团队在奋力前行中挥汗如雨付出的不懈努力,更承载着600多名胜华干部、员工共建幸福和谐胜华的宏伟目标和梦想。胜华梦想是什么?胜华的梦想也就胜华高层的六个愿望,犹如一缕春风,滋润着每一位胜华人的心田,带给温暖的阳光。
五年来的点点滴滴,方方面面,只为锻炼自己,只为给胜华尽一份力。我也很庆幸,我在工作之余找到的人生的另一半,并与她组建了我们的小家,现在的我是一个有房、有车、有媳妇,有个双胞胎小宝,还拥有一份稳定工作的青年。同时我也深刻地认识到,我要更加努力工作,追求上进,秉着一份信念,两种责任(工作、家庭责任),热爱这份工作,热爱这样的生活,与胜华共成长!计划部副理肖彬
胜华和员工是一个共同体意难忘第四部,胜华的成长依靠员工的努力来实现。胜华给了我们最大的信任和发挥空间,那么我们就应该自觉地把个人的命运和胜华的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心充满热情积极主动地去工作,恪尽职守,为胜华的发展贡献自己的力量。这不仅是我们员工,也是胜华走向更美好的起点。生产部经理王云峰
胜华这些年产能不断增长,报废率不断降低,各项指标都能如期达成,是胜华员工、干部不一样吗?还是胜华干部员工责任感、尊纪守则、凝聚力与同行业干部、员工不一样?所有生产型制造企业都在围绕“产能、品质、成本”这一中心工作在抓,甚至老板亲力亲为去抓,为什么越抓越累,数据总不见明显增涨?
胜华在围绕“产能、品质、成本”这一中心工作的同时,更注重以人为本,公平、公正、尊重、善待、关爱员工的管理;营造身心愉悦、和谐的工作环境;企业的中心工作是生产,生产的主导力量是一线员工,各部门热心服务生产,配合一线生产工作,让员工感受到公司、管理层的信任、关心、爱护和帮助,使员工感到自己的工作始终处在积极向上,彼此尊重、和谐互助的环境里,让广大一线员工精神愉悦做好工作,发挥出最大的效率。